Khởi đầu khi mọi thứ đều thiếu
Những ngày đầu thành lập, DTA Vietnam chỉ có vỏn vẹn vài nhân sự. Thương hiệu gần như chưa được thị trường biết đến, tệp khách hàng nhỏ, doanh thu chưa đủ để đảm bảo chi phí vận hành cơ bản. Trong bối cảnh ấy, anh Trần Văn Bình không chọn cách mở rộng ồ ạt hay chạy theo con số ngắn hạn, mà tập trung giữ cho bộ máy nhỏ vận hành ổn định, minh bạch và có định hướng lâu dài.
Anh trực tiếp tham gia hầu hết các khâu: từ bán hàng, chăm sóc khách, tìm hiểu nhu cầu thị trường đến kiểm soát từng khoản chi. Với anh, giai đoạn khởi nghiệp không có khái niệm “việc của ai”, mà là trách nhiệm chung của cả tập thể – đặc biệt là người đứng đầu.
Trần Văn Bình – CEO DTA Vietnam, người lựa chọn con đường phát triển bền vững thay vì tăng trưởng nóng.Không chạy theo chỉ tiêu, ưu tiên tìm ra giải pháp cho DTA Vietnam
Trong quá trình vận hành DTA Vietnam có thời điểm sức mua chững lại, thay vì dồn áp lực chỉ tiêu xuống đội ngũ kinh doanh, anh Trần Văn Bình trực tiếp cùng các bộ phận rà soát lại danh mục sản phẩm, phân tích phản hồi từ hệ thống nhà thuốc để tìm ra nguyên nhân cốt lõi.
Từ những buổi làm việc nội bộ đó, nhiều thay đổi đã được triển khai, như điều chỉnh chính sách bán hàng theo từng khu vực, tối ưu quy trình chăm sóc khách hàng và đơn giản hóa các khâu vận hành chưa cần thiết. Anh Bình thường xuyên yêu cầu đội ngũ ghi nhận phản hồi thực tế từ thị trường, coi đó là dữ liệu quan trọng để hoàn thiện cách làm, thay vì chỉ dựa trên báo cáo số liệu.
Điều dễ nhận thấy là trong các cuộc họp, anh Bình luôn giữ thái độ điềm tĩnh và tập trung vào giải pháp. Anh khuyến khích nhân sự chia sẻ thẳng thắn những vướng mắc gặp phải khi làm việc với đối tác, từ đó cùng nhau thống nhất hướng xử lý phù hợp. Chính cách làm này giúp tập thể DTA Vietnam duy trì sự ổn định, cải thiện hiệu quả vận hành và củng cố tinh thần đồng hành trong toàn bộ hệ thống.
Văn hóa doanh nghiệp hình thành từ gian khó
Chính những năm tháng thử thách đó đã đặt nền móng cho văn hóa của DTA Vietnam sau này: lấy con người làm trung tâm – lấy chữ tín làm kim chỉ nam – lấy lợi ích khách hàng làm định hướng dài hạn.
Anh Bình quan niệm rằng, trong ngành dược, phát triển nhanh nhưng thiếu bền vững sẽ sớm trả giá. Do đó, từng sản phẩm, từng đối tác, từng bước mở rộng đều phải dựa trên sự minh bạch và cam kết lâu dài.
Với anh Bình, người lãnh đạo phải luôn có mặt ở tuyến đầu, đặc biệt trong giai đoạn khó khăn.Từ doanh nghiệp nhỏ đến hệ thống phân phối toàn quốc
Sau nhiều năm kiên trì, DTA Vietnam dần khẳng định vị thế trên thị trường. Các sản phẩm của công ty hiện đã có mặt tại hơn 10.000 nhà thuốc trên toàn quốc, trở thành đối tác quen thuộc của nhiều đơn vị phân phối và hệ thống bán lẻ dược phẩm.
Sự phát triển này không đến từ những bước đi vội vàng, mà là kết quả của quá trình tích lũy uy tín, giữ ổn định chất lượng và xây dựng mối quan hệ bền chặt với khách hàng.
Dù quy mô doanh nghiệp ngày càng mở rộng, anh Trần Văn Bình vẫn giữ phong cách làm việc sát sao, thực tế và không xa rời tinh thần của những ngày đầu khởi nghiệp.
DTA Vietnam từng bước mở rộng hệ thống phân phối, đặt chất lượng và sự tin cậy lên hàng đầu.Thành công được đo bằng niềm tin
Với Trần Văn Bình, thành công không chỉ nằm ở doanh thu hay độ phủ thị trường, mà còn ở việc xây dựng được một tập thể gắn bó, một thương hiệu được tin cậy và một con đường phát triển không đánh mất giá trị cốt lõi.
Giữa thị trường nhiều biến động, lựa chọn đi chậm nhưng chắc, giữ chữ tín và không bỏ lại người đồng hành phía sau – đó chính là cách Trần Văn Bình đang viết tiếp hành trình của mình cùng DTA Vietnam.
