Hai thanh âm, một bản sắc
Sức mạnh của thương hiệu du lịch Đắk Lắk mới đến từ sự cộng hưởng của hai miền di sản tưởng chừng khác biệt, nhưng lại bổ trợ cho nhau một cách hoàn hảo. Nền tảng của sức mạnh này đến từ việc hợp nhất hai vùng tài nguyên lớn, với tổng lượng khách năm 2024 đã đạt gần 5,5 triệu lượt và doanh thu hơn 9.200 tỷ đồng.
Thanh âm thứ nhất là sự trầm hùng, nguyên bản của Tây Nguyên. Đó là tiếng vọng của Không gian văn hóa Cồng chiêng được UNESCO công nhận, là hương thơm nồng nàn của cà phê tại thủ phủ Buôn Ma Thuột, là huyền thoại về những chú voi ở Vườn quốc gia Yok Đôn. Ẩm thực nơi đây cũng là một chương riêng đầy hấp dẫn với vị khói đặc trưng của gà nướng Bản Đôn, sự dẻo thơm của cơm lam và men say nồng nàn của rượu cần.
Thanh âm thứ hai là giai điệu khoáng đạt của dải duyên hải "xứ Nẫu". Đó là tiếng sóng vỗ vào Ghềnh Đá Đĩa - kiệt tác của tự nhiên, là tiếng hát Bài chòi trong các làng chài, là vị tươi ngon của mắt cá ngừ đại dương, sò huyết Đầm Ô Loan hay món bánh hỏi lòng heo trứ danh. Đó còn là vẻ đẹp thơ mộng của Bãi Xép hay sự cổ kính của Tháp Nhạn hơn 800 năm tuổi.
Chiến lược phát triển sản phẩm tích hợp từ Đề án 692
Để "bản hoà ca" này trở thành những sản phẩm du lịch hấp dẫn, chuyên nghiệp, một chiến lược phát triển bài bản đang được tỉnh Đắk Lắk triển khai, dựa trên nền tảng "Đề án phát triển du lịch 2025-2030" (do tỉnh Phú Yên cũ phê duyệt). Đề án 692 đã xác định 4 dòng sản phẩm du lịch chủ lực để khai thác tối đa lợi thế cộng hưởng này.
Một là, nâng tầm du lịch biển, đảo: Đây vẫn là trụ cột, tập trung vào việc thu hút các nhà đầu tư lớn để phát triển các khu resort 5-6 sao và các hoạt động thể thao biển cao cấp tại các khu vực như Vịnh Xuân Đài.
Hai là, phát triển du lịch văn hóa - di sản có chiều sâu: Thay vì chỉ tham quan, chiến lược hướng tới xây dựng các tour chuyên đề như "Hành trình Di sản", kết nối trải nghiệm không gian cồng chiêng với nghệ thuật Bài chòi và văn hoá Chăm Pa cổ kính tại Tháp Nhạn.
Ba là, đẩy mạnh du lịch MICE và đô thị hiện đại: Đề án xác định du lịch hội nghị (MICE) là một sản phẩm giá trị cao, định hướng phát triển khu vực TP. Tuy Hòa (cũ) nay thuộc phường Tuy Hoà thành một trung tâm tổ chức sự kiện. Điều này đòi hỏi sự ra đời của các khách sạn quy mô lớn, trung tâm hội nghị và các khu đô thị hiện đại. Các dự án mang "phong cách hiện đại mới mẻ" tại phường Tuy Hoà sẽ đóng vai trò hạt nhân, kiến tạo nên "Biểu tượng sống mới" cho thành phố.
Bốn là, khai thác du lịch Sinh thái và Cộng đồng: Đây là một hướng đi mới được đề án nhấn mạnh, tập trung vào các khu vực như cao nguyên Vân Hoà, đầm Ô Loan và các làng nghề truyền thống tại các xã như An Thạch, An Ninh Đông, mang đến cho du khách những trải nghiệm chân thực.
Tầm nhìn được bảo chứng bằng hạ tầng và mục tiêu rõ ràng
Chiến lược phát triển sản phẩm này đang được hậu thuẫn mạnh mẽ bởi các dự án hạ tầng nghìn tỷ như Quốc lộ 29 và sân bay Tuy Hoà, tạo ra sự kết nối vật chất thông suốt.
Không những thế chiến lược còn được định hướng bởi những mục tiêu đầy tham vọng trong Đề án. Cụ thể, kế hoạch đặt ra cho vùng duyên hải đến năm 2030 là sẽ đón 7 triệu lượt khách (trong đó có 600.000 khách quốc tế), mang về tổng doanh thu du lịch 20.000 - 23.000 tỷ đồng và đóng góp 15% vào GRDP.
Để thấy rõ quy mô của bước nhảy vọt này, hãy nhìn lại vạch xuất phát. Trong cả năm 2024, tổng doanh thu du lịch của hai tỉnh cũ (Phú Yên và Đắk Lắk) cộng lại đạt khoảng 9.200 tỷ đồng. Như vậy, mục tiêu doanh thu mới cho riêng vùng duyên hải đã cao hơn gấp 2,5 lần so với tổng doanh thu của cả hai tỉnh cộng lại trước đây. Đây là một sự kỳ vọng tăng trưởng đột phá, cho thấy quyết tâm chuyển dịch mạnh mẽ sang các sản phẩm du lịch có giá trị gia tăng cao.
Vẻ đẹp song hành cùng tiềm năng kinh tế vượt trội (ảnh minh họa)
Tầm nhìn xa hơn đến năm 2050 còn tham vọng hơn, với mục tiêu đột phá 30 triệu lượt khách và tổng doanh thu có thể đạt tới 186.000 tỷ đồng. Những con số này không chỉ cho thấy một lộ trình rõ ràng, mà còn củng cố niềm tin cho các nhà đầu tư về một tương lai phát triển bền vững và mạnh mẽ của cả vùng.
Có thể thấy, Đắk Lắk đang kiến tạo một thương hiệu du lịch không chỉ dựa trên các tài sản riêng lẻ, mà dựa trên sự hoà quyện độc đáo giữa chúng. Đây là một lợi thế cạnh tranh không thể sao chép, tạo ra một "thế lực mới" trên bản đồ du lịch Việt Nam, đồng thời mở ra cơ hội cho các nhà đầu tư biết nắm bắt giá trị từ sự khác biệt, đặc biệt là các dự án sở hữu "pháp lý đảm bảo" và "sở hữu lâu dài".
